2022-03-10
春和景明，万物萌动，又至企业复工复产的大好时节。
三月五日，惊蛰，荣盛盟固利召开2022年工作动员大会。董事长冯全玉、总经理吴宁宁出席大会并发表讲话，公司执委会常委、各部门长及主管到场参加。天津荣盛盟固利以视频连线形式参会。大会由执委会常委杨绍民主持。
总经理吴宁宁就2022年的工作部署作报告。报告指出，2022年，公司工作要坚持“以人才为根本、以市场为导向、以研发为引领、以产品为保障、以服务为支撑”五位一体的发展理念。对外以客户为中心、对内以产品为中心，牢记使命、团结一心、共同奋斗，实现树立公司品牌，提高市场占有率，实现混合动力商用车第一品牌，纯电动商用车第二品牌，努力开拓纯电动乘用车和储能市场。形成以市场和客户为核心的快速反应、系统联动的机制的工作目标。
大会对2021年度公司党委及先进集体、先进个人进行了表彰。沧海横流，方显英雄本色！公司共评选出8名优秀共产党员、4名优秀党务工作者以及1个先进党支部，同时评选出岗位业绩优异、文化践行突出的81名优秀员工、6个优秀团队。与会领导分别向获奖员工颁奖。优秀表彰仪式由党委书记、总工程师刘正耀主持。
目标重于山，于今再出征！为确保公司年度工作任务分解到位、深入落实，大会随后举行业绩责任书签订仪式。董事长冯全玉分别与各执委会常委、各执委会常委分别与各中心总监签署了业绩责任书。
最后，董事长冯全玉在会上做了重要讲话。他就当前阶段外部环境及公司关键任务作了深入分析。他指出，2022年外部经济环境总体向好，要顺利实现公司五年战略规划目标，公司要重点在以下七个方面提升：
第一，现金流管理。市场工作要提升销售管理能力和制度化建设，提升客户拓展质量及沟通效率，做好立项市场调研和回款保障。融资工作要做好方案设计、合作伙伴，客户关系以及执行控制。财务工作要做好资金统筹，实现开源节流。
第二，组织建设。公司要重点解决人力资源短缺与稳定性的问题，用人部门和人力部门要协同推进，做到人才引进来、干得好、出成绩。积极构建差异化的薪酬制度及多元化的激励体系。
第三，降低成本。降低制造成本要从降本目标制定、生产管理、物耗降低、技术改造方面开展工作。采购成本降低要从供应商选择、管理、竞争方面入手。
第四，提升品质。要综合提升客户、项目和工作的品质。其中工作品质能在产品品质中得以体现，要把根本的工作品质做好。
第五，规范管理。公司各部门要做好规范化、协同化、流程化管理。采购、财务、销售部门要重点加强制度建设和梳理工作。
第六，营造发展环境。要打造好投资者、客户、供应商、政策以及团队发展环境，充分吸收各方面优质资源，为公司长远发展注入生机。
第七，重塑企业文化。要重点塑造成就人、成就事、成就己的文化体系，增强文化内聚力，为公司长远发展培育土壤。
春光初绽，芳菲不远！
全体盟固利人，让我们踏春风、拥朝阳，再起征帆，向着荣盛盟固利的星辰大海勇敢进发把！